面對采訪(fǎng)鏡頭，物資公司經(jīng)理肖國義同志對自己的成績(jì)和工作笑而不語(yǔ)，而是邀請我們參與了一次他們領(lǐng)導班子的周一例會(huì )。在例會(huì )上他們一起侃侃而談，愉快地交流公司發(fā)展現狀，展望公司經(jīng)營(yíng)前景，針對近期油材料經(jīng)營(yíng)出現的問(wèn)題展開(kāi)廣泛的討論，對公司深入開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)進(jìn)行規劃�？粗�(zhù)這位團結共進(jìn)的領(lǐng)導班子，我們瞬間明白了他的用意——是集體的努力和智慧才有了物資長(cháng)足發(fā)展的今天。
　　肖總上任時(shí)，物資公司的管理水平已走在全省公交物資系統之前列，但他并沒(méi)有滿(mǎn)足在原有的成績(jì)上。思而謀實(shí)，穩健經(jīng)營(yíng),精抓管理，重點(diǎn)圍繞做好后勤保障、拓寬增收渠道、實(shí)現人本管理、推進(jìn)現代物流管理等方面開(kāi)展工作。在硬件設施上：對清石油站、晏家灣油站進(jìn)行油氣回收改造工程，在倉庫推行7S管理，對倉庫、油站的辦公室場(chǎng)所進(jìn)行裝修改造，美化一線(xiàn)員工的工作環(huán)境；在經(jīng)營(yíng)上拓寬創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)舉措：涉足瀝青經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，挖掘經(jīng)營(yíng)新亮點(diǎn)；牽手微車(chē)，將互聯(lián)網(wǎng)引入加油傳統行業(yè)，讓加油站煥發(fā)新的生機；關(guān)注安全生產(chǎn)上：嚴格“安全生產(chǎn)標準化”的管理制度，晏家灣油站、清石油站通過(guò)安全生產(chǎn)標準化考核，并掛牌；在抓隊伍建設上：規范、補充原有的管理制度，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽、強化班組建設、組織全員拓展、技術(shù)比武等活動(dòng)著(zhù)手，通過(guò)狠抓績(jì)改革，進(jìn)一步量化和細化績(jì)效考核指標體系，充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵機制，實(shí)現獎優(yōu)罰劣，開(kāi)創(chuàng )了公司內部學(xué)比趕超、創(chuàng )先爭優(yōu)的良好局勢。在肖總的帶領(lǐng)下，公司領(lǐng)導班子，經(jīng)常深入基層，關(guān)愛(ài)一線(xiàn)員工，在油站、在倉庫處處可見(jiàn)他們的身影。

　　肖總在談到物資公司發(fā)展歷程時(shí)，動(dòng)情地說(shuō)：公交物資二十年來(lái)，在歷任領(lǐng)導的苦心籌劃下，物資人披荊斬棘，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)佳績(jì)，為公司長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。感謝總公司領(lǐng)導的高度重視和大力支持！感謝公交物資戰線(xiàn)工作的老領(lǐng)導和老前輩們無(wú)私的幫助和付出！未來(lái)公司將深入開(kāi)展“兩學(xué)一組”活動(dòng)，加強員工政治思想和專(zhuān)業(yè)培訓，進(jìn)一步提高員工的福利待遇，提升團隊凝聚力和戰斗力，讓我們物資大家庭更加和諧、美好！謝謝大家！